4月11日(月) オペレーション試験、ミーティング

朝からストラテジー。
昼間は試験勉強。
午後4時からオペレーションの試験。
7時からストラテジーの課題。

朝の授業でいきなり翌日までの課題が出されて、当てられたチームはプレゼンしなさいということだった。午後には試験があり、その前は必死に勉強したかったので、必然的にミーティングは夜の7時からということになる。

オペレーションの試験は、4つの大問があり、プロセスの分析と単純な計算、品質管理の手法に関連した概念の説明、サプライチェーンに関する事例の分析 (ケースと言うほど長くない) などが出題された。

ミーティングを終えると9時過ぎ。試験のあとのミーティングと言うのは、みんな脳が疲れていて生産性が低い。テーマは、ブランド商品を持つ企業が廉価版のプロダクトラインを作るベネフィットとリスクについて。

とりあえず試験が1つ終わったのはうれしい。